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待望の第2章
解決
・品質・サービスの質を落とさず、簡単な手続きで実現できるコストダウン

・契約書の見直しで可能な「在庫リスク」の低減や販売管理費の削減

・社内規定・規則の変更で可能な人件費の削減

・教育だけでなく「矯正」で大幅な人件費の削減

・「業務の見える化」「仕組み化」で持続可能な事業経費の削減

・営業情報・業務情報の「会社の資産化」などなど

事業経費削減とは
コンサルが言う経費削減はココが違う!

単に流出コスト(外部経費)をコストダウンするだけではなく事業経費の大きな割合を占める人件費などの「内部経費」を
業務の可視化とITの活用による持続的な抑制を実現し、企業の利益体質を実現する。

昨今、AIやIOTなど言葉が先行しているITの活用方法を


ITリテラシーのレベルが決して高いとは言えない!

中堅中小企業において、具体的に「どのように導入すればいいのか?」
無理なく定着可能な導入ステップを単にITの導入をゴールとするのではなく事業経費を削減するための経営管理システムとして、

・どこまで人で行うのか

・どこからITシステムを活用すればいいのか


その答えは各企業によって違うものである。

自社に合ったレベルの管理体制を構築し、それをPDCAサイクルとしてブラッシュアップしていくにはどうすればいいのか

また導入に必要なフリーキャッシュをどのように確保すればいいのか!?
40%以上の事業経費削減を実際に実現した具体的な実践的導入手法を公開!



セミナープログラム

1.企業経営における「利益」を拡大させるには

 ・外部経費と内部経費

2.簡単に実現できる「フリーキャッシュ」

 ・品質を落とすことなく、従業員のモチベーションも下げる事のない外部経費削減ポイント

3.利益体質を実現するためのステップ

 3-1 企業理念=会社の向かうべき方向性(企業の羅針盤)のあるべき姿

 3-2 自社事業の定義づけ(事業ドメインの再定義)
   ・自社の顧客は?
   ・提供すべき商品、サービスは何か?

 3-3 自社事業のスコーピング
   ・定義づけされた事業ドメインと現状とのすり合わせ
   ・事業の選択と集中

 3-4 現状認識
   ・現状の業務の流れを可視化
   ・「滞留点」を明確にし、改善方法を検討する

 3-5 スコーピングされた事業分野を基に、より好ましい業務フローを検討
   ・組織体制の再構築及び業務フローの設定

 3-6 自社のHRの現状認識とITの活用状況の確認

4.導入における課題と留意点

 ・なぜ多くの中小企業においてIT利用が進まないのか!




日程・会場
東京オフィス

会場:東京


日程:2017年12月7日(木)


時間:14:00~16:30(開場13:30)


定員:20名(先着順)


場所:株式会社エクステンド 東京オフィス

※株式会社エクステンド アクセスページ

〒105-0004
東京都港区新橋1-7-11 橋善ビル4階
・JR「新橋駅」銀座口より徒歩3分



会場:福岡


日程:2017年12月14日(木)


時間:14:00~16:30(開場13:30)


定員:20名(先着順)


場所:博多駅前センタービル 4F

※博多駅前センタービル アクセスページ

〒812-0011
福岡市博多区博多駅前1-14-16 博多駅前センタービル4F
・JR博多駅「博多口」より徒歩5分






講師プロフィール
畑田

一般社団法人 中小企業事業承継支援協会


理事 畑田 正徳


1963年 京都市生まれ
立命館大学卒業後、中堅・中小企業向け経営コンサルティング会社に新卒で入社。
MAS事業部で会計事務所の顧問先企業を対象とした経営コンサルティング事業の事業支援業務に従事。全国500以上の会計事務所、1000以上の異業種交流会の組織化に貢献する。その後、香港の英国CPAライセンス取得会計事務所を協業し、富裕層向けの香港法人を活用した節税対策および中堅・中小企業の中国進出コンサルティング会社の立上げに参画。金融機関などとのタイアップセミナーや視察ツアー、個別の進出コンサルティングに従事。

その後、東証一部上場システム会社の子会社であるコンサルティング会社にて、執行役員としてJ-SOX対応コンサルティング事業の立上げと事業部を統括。当該事業の事業譲渡に伴い、会計事務所系コンサルティング会社の事業統括として、IFRS対応事業の立上げに従事。中小企業の事業承継コンサルティング事業を実現するため、京都の製造業の中小企業に経営管理部長として、経営管理体制の構築実務に従事し、事業承継における現場の課題とその対策を様々な局面で経験。

中小企業の事業承継のワンストップ、ポータルを目指して一般社団法人 中小企業事業承継支援協会を設立。


事業経費削減セミナー第2章 「超」導入実践編

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