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事業再生は黒字化が絶対条件です。


収益回復なくして資金繰りも回復しませんし、銀行交渉できません。


絶対不可能と思われる数々の会社の黒字化・収益改善を実現してきたコンサルタントがその事例を交え、黒字化させる「コツ」をこっそり教えます。


悩み

・売上を上げて経費を削減すれば利益は生まれるが具体的にどうするの?

・自社の何が悪くて赤字、低収益なのか原因がわからない

・人件費の削減だけではない経費削減、効率化、黒字化の方法とは?

・誰に相談しても具体的な解決方法がわからない。抽象論はもういい!

・いろいろ実行すると仕事は増えるけど、合理化できないか。


慢性的な赤字事業をどのように黒字化転換させるのか?「儲かる会社に変える」ヒントを濃縮したセミナー!



解消

このセミナーに参加していただきますと、以下のような問題が解消できます。


・低収益の原因と具体的解決方法がわかります。

・黒字化、高収益化のヒント、分析能力が得られます。

・資金繰り悪化に歯止めがたちます。




説明会プログラム

・事業再生における黒字化、高収益化の重要性

・人員削減、人件費削減だけの弊害

・何が原因かを分析することの重要性

・原因と解決方法と実行組織

・実際の実例



日程・会場

NSE堂島

日程:2015年 9月 9日(水)


時間:14:00~16:30(開場 13:30)


無料相談会:16:30~


定員:20名


場所:NSE貸会議室 堂島店C-1

※NSE堂島店アクセスページ

「淀屋橋駅」より徒歩4分




講師プロフィール

株式会社フィナンシャル・インスティテュート


コンサルタント 竹本 慎司


経歴:
中堅専門商社(売上高100億円)の経理財務責任者として資金繰り改善、損益改善、マネジメント体制の構築、在庫削減、資産売却による負債圧縮により大幅に負債を圧縮。しかし、巨額の粉飾決算発覚によりプレパッケージ型民事再生を模索するもスポンサーが見つからずあえなく自己破産。
その後、上場ベンチャー企業の経理・IR担当を経て、IRコンサルタントに。主にIPO直前企業を担当し、戦略分析、DCF法で算出した理論株価による上場株価交渉支援を実施。
前職では、民事再生申立会社をハンズオンで支援し、資金繰り改善、マーケティング戦略立案・実行、申立て時の債権者対応、認否書の作成や銀行交渉までを経験。

・民事再生法申請会社のハンズオン支援
・中堅企業の経営改善
・中小零細企業の資金繰改善、売上向上支援





具体的な相談をご希望の方へ

なお当セミナーでは、セミナー終了後、希望の方へ無料相談会を行います。


資金繰りは厳しいがどうしたらよいか、銀行からこう言われているがどうしたらよいか、そもそも自社の経営をどのように進めていったらよいかなど、経験豊富なコンサルタントによる相談会にもぜひ、ご参加ください。


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大幅赤字を高収益化、黒字化する改善のツボ

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